为加强业务团队管理、增强业务团队服务意识及规范日常拜访工作，为下半年的目标达成打下坚实的基础，2023年7月6日，将相和酒业传统事业部2023年业务团队工作及培训会议在国儒厅召开，公司管理合伙人吴健、副总经理郭永忠以及传统事业部150多位业务人员齐聚一堂，共同开启2023年下半年新征程。

会议伊始，将相和酒业管理合伙人吴健发表致辞。他表示，2023年下半年是将相和酒业变革发展承上启下的关键时期，公司将坚持贯彻高质量发展方针，加大创新改革力度，推动将相和酒业进入快车道。在组织架构方面，公司将以市场实际情况为基础，进一步优化改革，确保顶层设计合理；在市场推广方面，公司将以消费者为导向，通过精细化运作与多元化经营，强化团队动作和终端建设，搭建起与消费者沟通的桥梁；在品牌传播方面，将相和酒业将聚焦赣州根据地市场，通过线上线下多媒体矩阵传播，赋能销量的快速提升。

销售将士们始终奋斗在最前线，为将相和酒业战略布局开疆辟土，因而提升团队整体战斗力和单兵作战能力势在必行。将相和酒业全体销售将士要齐心协力，紧跟集团步伐，早日实现品牌的复兴。

将相和酒业副总经理郭永忠对本次会议进行赋能。他表示，2023年下半年，将相和酒业将继续践行长征精神，坚定信念，一往无前，带领销售团队不断奔跑，全力以赴完成年度目标。我相信，通过将相和酒业的储能战略、品牌战略、用户战略的全面落地，进而稳步有序地推进将相和酒业在各个重点市场的区域布局，打深打透安徽市场，将相和酒业将在高质量发展道路上实现新的飞跃。

将相和酒业人才经营部培训经理刘娟进行商业礼仪宣讲。刘老师结合日常岗位中的工作需求，围绕礼仪概念、实践应用、形象礼仪及职场社交礼仪，通过情景再现、场景示范等教学方式，为大家细致讲解在工作中常见的礼仪细节，帮助大家快速掌握商务礼仪的基本要点，学以致用。

将相和酒业销售管理部市场副经理黄沅福对业务人员日常拜访规范进行宣讲。他从“准备工作、进店寒暄、店面检查、工作检查、盘点库存、销售访谈、销售结束、回顾与总结”八个步骤出发，让每个业务人员根据拜访步骤推进相应工作，不断提升自身业务能力。

将相和酒业传统事业部商业助理张伟文对大商业务人员日常工作要求进行培训。他从销售三个关键点——数据概念、管理思维、善于总结出发，梳理了每日工作重点，让业务人员更加关注客户、关注市场和竞争对手，把每天繁琐的业务工作条理化、具体化。

将相和酒业传统事业部运营助理廖志刚对自营产品业务人员工作要求进行培训。他从目标、活动执行、客情维系、信息收集、沟通五个维度出发进行讲解，让全体业务人员对自身职责有更深入的认知。

本次会议，为2023年下半年市场工作凝聚精气神，明确目标和方向。在将相和酒业发展的关键时期，全体将士将不断提高自身业务素质和能力，积极投身于酒业的浪潮中，为占领白酒竞争战略新高地砥砺前行。